¿Tú almacén se encuentra con algunas de estas situaciones?

  • Te toma mucho encontrar tus productos en el almacén
  • Hay varios pedidos se despachan con errores
  • No cuentas con indicadores de gestion en la cadena de suministro
  • Los ingresos de los productos frecuentemente con urgencia
  • El transporte no se aprovecha en su totalidad
  • El control del gasto y presupuesto está desviado

¿Necesitas Mejorar en tu Almacén o Cadena de Suministro?

Te ayudamos a conseguirlo mediante reuniones con nuestro equipo consultor.

Dedicamos toda nuestra experiencia durante 1 mes con nuestro equipo para el asesoramiento y reuniones de trabajo para la implementar las mejoras en la cadena de suministro que requiere tu organización.

 

Mira este video y descubre nuestra metodología.

Oferta de Consultoría para tu Almacén

Nuevo servicio de Consultoría Integral para tu Almacén o Cadena de Suministro

 

Conozco perfectamente los problemas y las necesidades por la que estas pasando, y también, sabemos que cada organización tiene sus particularidades.

En ese sentido, te ofrecemos una consultoría a la medida de la empresa.

Informes

CONSULTORIA

Nuevo Método Enfocado en 3 Fases

Diagnóstico

  • Análisis Empresarial

 

 

 

Implementación de Mejoras

  • Con enfoque estratégico
  • Con enfoque de procesos
  • Con enfoque de Mejora Continua

Seguimiento

  • Con continuas reuniones
  • Tableros de Comando
  • Herramientas de Mejora Continua
  • grupos de trabajo

Beneficios

  • Mejorar los indicadores de la operación
  • Reduce los tiempos de inventarios
  • Mejora los procesos para el despacho.
  • Hacer un correcto seguimiento del presupuesto
  • Mejorar la productividad de la operación
  • Implementar una cultura de mejora
  • Aprovechar el transporte en su totalidad
  • Implementar buenas prácticas de almacén
Informes


Testimonios


Sobre el Consultor

En Inchcape
charla-inchcape-2
lasica2 V&V
en V&V

MBA, Roberto Guevara

  • Experto Supply manager con 14 años de experiencia en la cadena se suministro. Lideré empresas como Protisa, Stanley Black & Deckers, Fuxion.
  • Lideré consultoría en empresas como Industrias Manrique Inchcape Motors,
  • Lidero proyectos de Consultoría en Matrix Consulting.
  • Actualmente hago docencia Universitaria en cursos de Supply Chain y mejora continua.
Informes


Preguntas Frecuentes

Es un diagnóstico que hacemos a la operación de almacenamiento para buscar las mejoras necesarias de la cadena de abastecimiento

1 mes de consultoría seria para empezar, luego del cual se puede extender dependiendo el tipo de mejora que se requiere ejecutar.

Se requiere de reuniones con el equipo táctico y operativo, así como de datos hacer el diagnóstico.

El entregable es un informe donde se coloca el plan de mejora por cada proceso así como un cuadro de seguimiento y responsables del nuevo proyecto


Agenda una Consultoría

Whatsapp

Suscríbete a InnovoLogistica

* indicates required