Es la relación entre las variables cualitativas y cuantitativas, y que su conjunción mostrará, finalmente, situaciones, tendencias y/o cambios que deberán ser analizados en un contexto en específico.
Indicadores logísticos Read More »
La mejora de procesos es el resultado de un una trabajo esforzado y continuado de una organización para desplegar las herramientas de la gestión por procesos dentro de sí misma
Diagrama de Actividades del Proceso Read More »
El modelo SCOR, o Supply Chain Operations Reference model, es una herramienta de gestión que ayuda a mejorar el rendimiento de las cadenas de suministro y la integración entre sus procesos.
Qué es el Modelo SCOR y como se implementa. Read More »
Estructuración del Proceso de Manufactura
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Se basa en una investigación científica realizada por el autor. El título original es “Good To Great” que se podría traducir literalmente como “De lo bueno a lo grandioso”.
Libro de lectura obligada de cualquier gerente, puesto que plantea aspectos interesantes en el marco de la Alta Gerencia. Así mismo, se basa en un estudio científico a diferencia de muchos Best Sellers que simplemente muestran las opiniones de gurús o donde los fenómenos analizados no son significativos de manera científica.
¿Cómo sobresalen las empresas en la actualidad? Read More »
Para formar cadenas de suministro de alto rendimiento debe de buscar 3 cualidades: AGILIDAD, ADPATABILIDAD y ALINEAMIENTO
Cadenas de Suministro de Alto rendimiento Read More »
ecisiones, en conjunto, se conocen como decisiones de operaciones. Las 10 decisiones de la Administración de operaciones que apoyan las misiones e implementan estrategias son las siguientes:
10 decisiones estratégicas en la dirección de operaciones Read More »
Lean o Ágil cual aplicamos Actualmente las organizaciones tienen dos desafíos importantes que abarca el supply, uno externo dirigido a la satisfacción del cliente con la entrega de productos variados en corto tiempo y el otro desafío interno con la reducción de costos y la mejora de productividad de la cadena. Para atender el desafío
Tener cadena “Lean” o “Ágil”. ¿Cuál conviene? Read More »
